Γράφει η Αμάντα Μαλούχου

Συναντώ συχνά εξαιρετικά ικανά και ταλαντούχα στελέχη με γνώσεις και εμπειρία στη διαμόρφωση κάθε είδους εταιρικών πλάνων, τα οποία δεν μπαίνουν στην διαδικασία να σκεφτούν και να δομήσουν το προσωπικό πλάνο καριέρας τους. Να θέσουν δηλαδή τους μεσοπρόθεμους και μακροπρόθεσμους επαγγελματικούς στόχους που θα τους οδηγήσουν στην υλοποίηση της επιθυμητής επαγγελματικής τους πορείας.

Ανεξάρτητα από τους λόγους για τους οποίους σημειώνεται μια τέτοια παράλειψη, όπως π.χ έλλειψη πειθαρχίας, συμβιβασμός, αδράνεια ή ακόμα και άγνοια, γεγονός είναι πως αν ένα στέλεχος δεν σχεδιάσει τη δική του επαγγελματική διαδρομή, κάποιος άλλος θα το κάνει γι΄ αυτόν/ην χωρίς πιθανότατα να λάβει υπόψη του τις προσωπικές επιλογές, τις προϋποθέσεις, τις ανάγκες και τις επιθυμίες του στελέχους.

Ο σχεδιασμός της επαγγελματικής διαδρομής ενός στελέχους απαιτεί καταρχήν την αξιολόγηση της μέχρι τώρα πορείας του, την καταγραφή των συν και των πλην σχετικά με τον επαγγελματικό ρόλο που σήμερα κατέχει και την όσο γίνεται πιο συγκεκριμένη περιγραφή του επιθυμητού επαγγελματικού του μέλλοντος.

Στο πλαίσιο της παραπάνω διαδικασίας χρειάζεται επίσης να τεθούν από το στέλεχος και να απαντηθούν συγκεκριμένα ερωτήματα όπως:

Που θέλω να δω τον εαυτό μου επαγγελματικά μέσα σε συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια (πχ 3-6-10χρόνια);

Τι χρειάζεται να αναπτύξω στο επαγγελματικό προφίλ μου για να μπορώ να υλοποιήσω τους επαγγελματικούς μου στόχους (εκπαίδευση, επιπλέον εμπειρία, προσωπική ανάπτυξη);

Τι θα χρειαστεί να κάνω από πλευράς επαγγελματικών βημάτων για να φτάσω τους στόχους μου (αλλαγή εργασιακού χώρου, εργοδότη, αντικειμένου, τόπου εργασίας, τρόπου εργασίας);

Πως θα διαχειριστώ το χρόνο, ποιες είναι οι χρονικές κόκκινες γραμμές για εμένα σε σχέση με τα όσα πρέπει να έχω επιτύχει μέσα στα πλαίσια που έχω θέσει στο πλάνο μου;

Έχω στο περιβάλλον μου τους κατάλληλους υποστηρικτικούς μηχανισμούς για να προχωρήσω στην επίτευξη των στόχων μου (οικογένεια, manager, μέντορα, φίλοι, δάσκαλοι, coach);

Ποια εμπόδια καλούμε να υπερπηδήσω για να υλοποιήσω όσα σχεδιάζω και πως θα το κάνω αυτό;

Οι απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά θα οδηγήσουν στις κατάλληλες επιλογές, θα καθορίσουν τις αποφάσεις που πρέπει να παρθούν, θα βοηθήσουν στη σωστή κατανομή και διαχείριση του χρόνου, θα επιτρέψουν τον μέγιστο συντονισμό προσπαθειών και τέλος θα ενισχύσουν την επιτευξιμότητα του επαγγελματικού πλάνου.

Μια ξεκάθαρη εικόνα για το που θέλει να φτάσει το κάθε στέλεχος επαγγελματικά καθώς και για το τι ακριβώς χρειάζεται να κάνει για να το πετύχει αυτό, αποτελεί την ισχυρότερη επένδυση στην επαγγελματική επιτυχία.

Άλλωστε ένας σωστά διαμορφωμένος στόχος έχει διανύσει τον μισό δρόμο ως την επίτευξη!

*Η Αμάντα Μαλούχου είναι σύμβουλος σταδιοδρομίας και ανάπτυξης στελεχών, με μακρόχρονη εμπειρία ως ανώτερο διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικών εταιρειών. Έχει εργαστεί σε θέσεις ευθύνης σε τομείς όπως η διοίκηση επιχειρήσεων ,διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και ανάδειξη – ανάπτυξη ταλέντων.